RAZVOJ IN OPOLNOMOČENJE KADRA

Želite zmanjšati tveganje odhoda kakovostnih in ključnih kadrov?

Uspeh vsakega podjetja temelji na kakovosti njegovega kadra, zato je v sodobnem poslovnem svetu nenehno vlaganje v razvoj in opolnomočenje svojih zaposlenih bistvenega pomena. Razvoj Vaših zaposlenih je proces, ki mora biti strateško in sistematično načrtovan, saj se z njihovim razvojem, razvija tudi podjetje.

• Povečana produktivnost in učinkovitost zaposlenih: Zaposleni, ki se izobražujejo in razvijajo svoje veščine, so bolj produktivni in učinkoviti. S pomočjo naših storitev bodo Vaši zaposleni postali bolj samozavestni in kompetentni v svojih vlogah.
• Povečana motivacija in zavzetost: Zaposleni cenijo, da podjetje vlaga v njihov osebni in strokovni razvoj, zato so bolj motivirani in zavzeti. To pa vodi k večji lojalnosti in manjši fluktuaciji zaposlenih.
• Povečana inovativnost in kreativnost: Naše storitve zaposlenim pomagajo razviti nove ideje in pristope, ki bodo izboljšale Vaše poslovanje.
• Izboljšana delovna klima: Ko zaposleni čutijo, da so cenjeni in podprti, je tudi delovno okolje posledično bolj pozitivno in sodelovalno. To vodi k boljšim odnosom med zaposlenimi in večji timski koheziji.

Razvoj Vašega kadra bomo podprli skozi implementacijo ustreznega onboarding procesa, razvojnih dialogov/letnih pogovorov, načrtovanja nasledstev, metod za opolnomočenje vodij in namestnikov, ter zdravih življenjskih navad. Več informacij o posamezni storitvi Vam je na voljo v nadaljevanju.

Ali veste, da raziskave kažejo na jasno pozitivno korelacijo med sistematičnim programom onboardinga, delovno uspešnostjo in dolgoročnim obstojem v podjetju?

Namreč zaradi nestrukturiranega uvajanja v delovni proces so novinci vrženi v vodo, oseba, ki je odgovorna za njihovo mentoriranje pa jih uvaja po ˝njenem načinu˝. Podjetju tako ne preti le izguba truda, časa in sredstev, ki jih je vložilo v iskanje in izbor novo zaposlenega, ampak tudi izguba novo zaposlenega.

Zato je pomembno, da se uvajanje novo zaposlenega v delovni proces zastavi primerno in pravočasno organizira zaposlene, ki bodo v njem sodelovali. Onboarding proces bo tako odigral ključno vlogo pri uspešnem začetku na novem delovnem mestu in pri strategiji zadrževanja zaposlenih.

Na ta način jim bo začetna izkušnja s podjetjem ostala v lepem spominu, v nadaljevanju pa jim bo služila še kot motivacija ob napornejših dnevih in ohranjanju želje, da v podjetju ostanejo na dolgi rok.

S skupnimi močmi bomo ustvarili uspešen onboarding proces, ki bo novo zaposlenim omogočil najboljši začetek v Vašem podjetju.

Zaposleni želijo vedeti kakšne so njihove možnosti razvoja in napredovanja, kaj se od njih pričakuje, prav tako pa želijo tudi oni povedati kaj od njihove karierne poti pričakujejo sami. Na delovnem mestu se želijo počutiti videne, slišane in cenjene. Enako kot v osebnih odnosih, je to pomembno tudi v poslovnih odnosih.

Z obdobnim razvojnim dialogom naredimo pregled trenutnega stanja in določimo razvojne cilje za naprej. Ti so ključni pri razvijanju potenciala zaposlenih, ohranjanju njihove zavzetosti, motivacije ter pri zadrževanju kadra. Delovno okolje lahko spodbuja, lahko pa zavira karierni in osebni razvoj zaposlenih. Zato je pomembno, da vodje vedo kateri so motivacijski dejavniki njihovih sodelavk in sodelavcev.

Naša storitev implementacije razvojnih dialogov je zasnovana tako, da podjetjem pomaga ustvariti strukturo za ciljno usmerjene obdobne pogovore o kariernem razvoju, vodje pa usposobi za njihovo učinkovito izvajanje. Obdobja in vsebino dialogov določimo skupaj z Vami in skladno z Vašo strategijo poslovanja.

Pomagali vam bomo vzpostaviti učinkovit sistem kariernih dialogov, ki bo Vašim zaposlenim omogočil rast in razvoj,
Vašemu podjetju pa večji uspeh.

Ko v podjetju iščemo vodje ali načrtujemo njihove namestnike znotraj obstoječe ekipe, se pogostokrat zgodi, da izberemo (najboljšega) strokovnjaka. Tako velikokrat izgubimo strokovnjaka in dobimo nekompetentnega vodjo. In kot da že to ni dovolj velik izziv, lahko to posledično pomeni še nezadovoljstvo med obstoječimi člani ekipe in morebiten odhod katerega izmed njih.

Zato je ključnega pomena, da se podjetje odloči za objektivno ocenjevanje potenciala zaposlenih s pomočjo psihometričnega orodja. Po opravljenih ocenjevanjih zaposleni prejmejo povratno informacijo v obliki interpretacije rezultatov in svetovanja. Pogovorimo se o njihovih močnih in šibkih področjih, ter o lastnostih in sposobnostih iz druge perspektive. To jim omogoči, da določene stvari prepoznajo, ozavestijo in lahko pričnejo aktivno delati na njih.

Vodstvo po ocenjevanjih in opravljenih pogovorih z zaposlenimi prejme poglobljeno poročilo o:

• njihovih miselnih sposobnostih in osebnostnih lastnostih,
• poklicnih interesih,
• močnih in šibkih področjih,
• kako optimalno sodelovati z zaposlenimi,
• kako jih motivirati,
• kako podati povratno informacijo, da jo bodo razumeli,
• v katero smer razvijati zaposlene, da bodo njihovi talenti prišli do izraza,
• ter ali je dotični zaposleni bolj primeren za strokovnjaka ali ima potencial za vodjo.

Z našo pomočjo boste zlahka identificirali in opolnomočili kompetentne vodje ali namestnike, ki sprejemajo učinkovite odločitve in bolje motivirajo svoje ekipe.

Pomaga Vam, da izboljšate poslovanje Vašega podjetja, povečate produktivnost in uspešno dosežete osebne in poslovne cilje.

Gre za dvosmeren proces, pri katerem coach s pomočjo različnih tehnik usmerja posameznike ali skupine, da pridejo do lastnih spoznanj in rešitev. Pogostokrat pa moramo, da lahko to dosežemo, ozavestiti omejujoča prepričanja, se odučiti naučenih vzorcev vedenja in razmišljanja, ter predelati travme, ki nam nevede povzročajo raznorazne težave in izzive v odnosih.

Priporočamo ga za:

• osebnostni in poslovni razvoj,
• motiviranje zaposlenih,
• doseganje prodajnih rezultatov in delovne uspešnosti,
• razrešitev konfliktne situacije v podjetju,
• učinkovite komunikacijske tokove znotraj podjetja,
• razvoj kompetenc,
• odpravo strahov in omejujočih prepričanj,
• krepitev ali vzdrževanje pozitivne organizacijske klime in kulture itd.

Ne čakajte, da se izzivi kopičijo. Z razreševanjem pričnite že danes.

Rezultati raziskav vedno znova nakazujejo, da so življenjske navade posameznika povezane z njegovim zdravjem, le to pa z rezultati, ki jih dosega na delovnem mestu, zavzetostjo in učinkovitostjo, absentizmom, ter nenazadnje tudi z njegovim zadovoljstvom. Ne gre zanemariti, da so posledično stroški delodajalca povezani z zdravjem njegovih zaposlenih.

Naložba v zdravje zaposlenih je tista, ki se bo obrestovala tako podjetju, kot tudi njegovim zaposlenim. Z novim znanjem o tem, kako učinkovito upravljati svoje telo, se bo zaposlenim izboljšalo počutje, povečala se bo njihova kreativnost in kakovost življenja. Podjetje pa bo deležno večje kakovosti opravljenega dela in posledično večjega dobička.

Pridružite se nam na delavnici in odkrijte, kako lahko zdrave življenjske navade izboljšajo Vaše delovno okolje, obenem pa povečajo še Vašo konkurenčnost in dobičkonosnost.